裴瑶道：“卫折在阿里工作了五年，成绩非常突出，已经晋升为集团总裁了。不过，他的下台在我看来，更多的是一种责任的承担。”
周不器对此没怎么关注过，紫微星跟阿里不是竞争对手，他的目光也一直在海外市场，所以还真不太清楚卫折的情况。
只是听说因为信用危机导致阿里遇到了经营困境，所以才被开除的。
听裴瑶这么一说，好像还有内情。
“承担了责任？”周不器并未觉得太奇怪，“他是总裁，本就应该由他来承担责任。”
裴瑶道：“总裁来承担责任，这是应该的，可他是06年才加入阿里的，总不能把阿里诞生十多年来所有的责任，都由他来承担吧？他承担了不应该由他承担的责任。”
周不器一下就听明白了她的意思，“背锅了？”
“差不多，马老板的手腕……”裴瑶摇摇头，“反正挺厉害的。”
周不器这下就很感兴趣了，道：“具体说说，什么情况。”
裴瑶道：“阿里的情况我也不太清楚，只是知道个大概。这件事，之前行业内引起过不小的争议，咱们公司内部也众说纷纭，有点人心不稳，觉得卫折这样的功勋骨干说被开除就被开除了，这手段跟你差不多。后来，韩乐水教授组织了一个内部讲座，把这件事给说清楚了，大家就都明白了。”
周不器笑笑，“韩教授还是有水平的。”
“韩教授用的是你的商业理论，大家都很佩服。”裴瑶坐在沙发的对面，翘着二郎腿，很有一种女强人的气质。
“我的理论？”
“嗯，你的平台经济理论，是围绕着自营和第三方业务的优劣势而展开。”
“第三方……”
周不器隐约猜到了什么。
“过去阿里的平台，不论是B2B的业务还是C2C的淘宝，其实都是以第三方中小商家为根基而搭建起来的一个平台。”裴瑶侃侃而谈。
周不器“嗯”了一声。
裴瑶很显然这个理论思想在紫微星内部形成了共识，“做自营的缺点，是资产太重，投入太多，耗时耗力，运营难度大；优点是服务好，信誉好，业务流程更加地规范有章法。”
“没错。”
周不器比较满意。
他是紫微星的大老板。
平时管不管业务，其实都不重要。
最重要的是紫微星要跟他的理念和思想一脉相承，企业的精神一定是企业家的精神，企业的思想一定是企业家的思想。
理念和思想决定了公司的战略，公司的战略决定了业务的发展。
裴瑶接着说：“如果是靠着第三方商家支持的平台，优点是轻资产、投资少、规模大、增长快，缺点是规范化流程的不足，平台服务会遇到诸多的麻烦。第三方的那些小店铺，很多都缺乏长期的视角，都想着是能赚一笔是一笔，就会频频出现欺诈的事件。如果是自营，这类的事情几乎不可能发生。”
周不器点了点头，“甚至还有法律问题，如果是自营店，规模大、团队成熟、账面清晰，合法交税。淘宝上的那些店铺小店，可能连个财务都没有，从来都不交税，这在未来都会成为隐患。”
裴瑶笑着说：“对，总之就是问题多多。可是，这些问题，在阿里诞生之初选择了以第三方来推动平台发展的总战略的规划之下，就已经出现了，将来就一定会出现不可避免的信用危机。”
“没错！”周不器笑笑，“韩教授说的？”
裴瑶抿嘴道：“对，他给集团M5以上的高管开了一个会，那天讲了2个多小时。一开始我也很奇怪，怎么讲别家公司的事讲了这么长时间，耽误了大家工作。到后来才明白，韩教授讲的其实不是阿里，而是围绕着你的平台经济的商业理论。感觉像是政治课。”
周不器道：“这套理论马上就出书了。移动互联网的浪潮来袭，国内一定会轰轰烈烈地出现一波互联网行业的大爆发。阿里的巨大成功其实起了一个很不好的示范效应，让很多创业者都以为靠着第三方支持的平台模式大有可为。其实完全错了，阿里的成功只是个例，以自营为核心的平台模式才应该是主流。一旦搞反了，就可能出大事。”
裴瑶询问道：“主要就是因为信誉吗？”
周不器摇摇头，“不，是监管。阿里是互联网巨头，马老板又是世界级的企业家，他丢不起那个人，他当然要不计一切代价地维护阿里的信用和价值观。可是大多数的互联网公司，根本不会在乎公司信用。”
裴瑶很有感触地说道：“不仅是互联网公司。”
周不器道：“当然，民企做得再差，头顶上也有法律的要求，做得过分了，企业家真可能被抓进去。有的公司就没事了。银行、保险、证券、电信、能源……那天我的司机还跟我说呢，车的油箱容量是50升，结果那天他去加油，加了55升了还没加满。这种事，他上哪说理去？投诉无门、抱怨无用。他拿着发票去财务那边报销，还被财务误以为是他从中克扣。”
这点小来小去的蝇头小利，对裴瑶这个级别的高管来说根本不算什么。
一来是没时间跟他们计较，二来也犯不上生气。
根本改变不了的现状。
裴瑶思考的是周大老板平台经济围绕着“自营”和“第三方”的理论框架，“所以说，信用危机是大环境，放眼看去，全都是这样。这就让很多以第三方为主的平台有了更大的生存空间，其实是一种上行下效的社会体系。”
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